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对标同行找差距 补齐短板强管理丨安耐克赴春胜、亨瑞达、新威等公司参观学习
发布时间：
2024-05-17
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为对标同行，学习同行，提升安耐克的管理水平， 5月14日，安耐克科级以上领导干部一行30余人赴春胜公司、亨瑞达公司和新威公司参观学习。安耐克董事长、总裁李富朝，副总裁兼总工程师章道运，总裁助理杨硕参加了活动。春胜公司、亨瑞达公司、新威公司负责人热情接待了安耐克参观学习人员。安耐克*委副*吕迎军主持了座谈会。
参观期间，3家企业整洁美丽的厂容厂貌，岗位职工饱满的工作热情、良好的精神风貌，井然有序的现场、设备管理给安耐克的参观人员留下了深刻的印象，带来了心灵上的触动与震撼。
大家认真仔细地看、学、悟，从原料储存、模具制作到产品成型、烧成、拣选、包装等工序或岗位的设备及质量管理等方面，通过与自己岗位工作的对比，提出一些具体问题现场请教。三家同行企业的陪同人员耐心解答，现场洋溢着友好和谐的氛围。
春胜公司参观
亨瑞达公司参观
新威公司参观
在三家企业现场参观学习后，都分别进行了座谈交流，李富朝董事长感谢春胜公司、亨瑞达公司、新威公司的热情接待。双方叙谈友谊，共研企业管理提升，共商企业发展大计。
安耐克参观人员畅所欲言，谈感受、找差距、查短板，表示要向先进看齐，学习和借鉴同行好的管理经验，强化细节管理，提升自身管理水平。
春胜公司、亨瑞达公司、新威公司分别召开座谈会
三家企业的参观学习结束后，全体人员在安耐克富华公司召开了座谈会。会上，围绕生产管理、设备管理和现场管理，生产分公司和职能部门的代表分别发言，大家结合岗位实际谈心得体会，找问题差距，定改进措施，将参观学习的效果落地。
富华公司座谈会
章道运副总裁在分享参观体会之后，对当前如何做好公司工艺技术质量方面的工作提出要求。要完善公司的原料、物资、备件，还有砖坯、成品、不良品等在线产品及库存产品的清理整顿和标识标牌，改变传统的及不良的操作习惯，梳理工序作业指导书及岗位作业质量要求，切实提高公司的现场管理和质量管理水平。
李富朝董事长作了重要讲话。他指出，企业发展如逆水行舟，不进则退。面对行业市场经济形势下滑的寒冬期，一定要强化管理，提升服务，才能保证企业持续健康发展。今天我们走进同行企业，就是要通过参观相互交流学习，学习和借鉴优秀企业的先进经验，找出我们管理上存在的短板和不足，积极改进，脚踏实地，稳扎稳打，做好产品和服务；以人为本关心员工，增强企业向心力和凝聚力。
李富朝董事长作重要讲话
他要求公司各单位要结合参观学习，在公司现场管理、设备管理、质量管理三个方面进行深刻剖析，找问题找差距，集思广益、解放思想，提出具体改进措施，最后落实到行动上，定期整改到位。通过自我改变和修正，使我们的管理水平和服务水平再上一个台阶，维护安耐克企业品牌，促进安耐克行稳致远和高质量发展。
