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公司举行2024年工作宣讲会暨管理干部任命聘用仪式
发布时间：
2023-12-30
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岁月不居，时节如流，2023年已经接近尾声,我们即将迎来崭新的2024年，辞旧迎新之际，12月30日下午，公司在总部七楼多功能厅举行2024年工作宣讲会暨管理干部任命聘用仪式，公司董事会、监事会、经营管理团队及全体管理人员近100人参加宣讲会。
全体管理人员合唱《安耐克之歌》
会议在激昂的安耐克之歌中开幕，公司副总裁、总工程师章道运公布了《2024年公司总体要求、主要经营指标和重点工作》的红文，并对2024年公司的总体要求、各项经营指标和十项重点工作进行了宣讲。公司总裁助理杨硕宣读了《关于调整公司组织架构的决定》、《关于任命公司领导的决定》、《关于任命公司部门领导的决定》、《关于任命公司科级管理人员的决定》的红文，并对2024年公司组织架构调整、部门设置和部门职能及各级领导干部的任命情况进行了解读。
公司副总裁、总工程师章道运宣讲2024年公司总体要求、主要经营指标和重点工作
公司总裁助理杨硕宣讲公司组织架构调整及各级领导任命
公司董事长李富朝代表董事会，为公司各部门领导颁发了聘书。营销公司总经理王潘峰、富华公司副经理钱亚磊、工程管理部部长兼洛阳公司副总经理张富强、审计督查部部长魏洁冰代表部门领导进行了表态发言。富良公司生产安环科科长程红丽、物资采购部原料物资科科长李晓林、技术中心质量管控科科长杨亚敏代表科级管理人员进行了表态发言。
董事长为公司部门领导颁发聘书
部级、科级管理人员代表发言
最后，公司董事长李富朝讲话，他指出：2023年，面对严峻的外部经济形势，公司上下一心、拼搏进取，各项工作取得了一定的成绩，也存在一些问题。2024年，各级管理人员要紧盯目标，迎难而上，一要树立信心，正确看待市场形势，要在危机中寻机会，在挑战中抓机遇。二要通过装备升级和管理提升，打造绿色化、智能化标杆工厂。三要完善公司治理，夯实基础管理，实现自我突破，走上资本市场。四要围绕目标定措施抓落实，各部门要认真分解2024年主要经营指标和重点工作，制定切实有效的工作措施，把2024年各项工作做细做实做到位。五要坚持领导干部聘任制，大力提拔重用年轻人，积极引进高端专业人才，完善薪酬考核体系，打造高效管理团队，共享公司发展成果。
董事长讲话
